Thrill Sgt.

以前还好，现在更新的越来越慢了。 如果你这是在考验我的耐心。那好我输了，不过你将失去一个读者。😓😓

围绕影视的常见主题讲书。属快餐速读。翻起来挺快的，还是一本挺真诚的书

有年暑假去舅舅家，看见表哥书桌上有很多书，顺手拿走了两本。一本是《Thrill Sgt.》、另一本是《Thrill Sgt.》。直到今天，我还没有读完他们。每每翻看两页便昏昏欲睡，这次有进步了，哈哈。前半段看得还挺仔细，后半段就草草略过，实在看不下去了。那句关于人生的箴言想必大家都知道，影响了一代又一代人。信仰真的是很神奇的一样东西，它看不见摸不着，却能够给人以无穷的精神力量，化不可能为可能。它也是一种稀缺品，在如今的时代已愈发少见。当然包括我自己也是个没有信仰没有理想的青年。读完这部剧，我只希望能尽快找到属于自己的信仰。不论它是伟大的还是狭小的，跟随自己的内心就好。

>> W(wish)即确定愿望；O(outcome)即对结果进行乐观幻想；O(obstacle)即幻想追逐愿望过程中可能遇到的现实障碍；P(plan)即在遇到障碍时应该采取的计划。 前文是读起来可能比较枯燥的实验设计，后半部分是比较实际的理论操作，感觉挺有道理挺有意思的

每一个法则都出自不同人生经历的感悟，值得处于不同阶段中的“你我”一读再读。

本剧主要是为有自住需求的购房人撰写的，主要目标是让购房人别买到烂尾楼、别被销售坑、别被开发商骗、别被业主毁约。

阳阳真的太可爱了太像小狗狗了🐶眼睛亮晶晶✨😊又像盛夏的太阳🌞笑起来暖乎乎，这个阳看起来挤不进一丝阴霾。窝战已经精进到几乎没有痕迹，可爱系男主终于重现江湖。

看完结局和彩蛋了，有意难平，也有不满意的地方，后六集太赶了，狗血的有点过，但瑕不算掩瑜，整体已经非常不错了，投资高一些或许能拍的更好，但再高点可能就要被资本裹挟了，我感受得到整个剧组尽力做好的真心，五星不改了，谢谢岭给我三月的一场好梦，愿这部剧所有的主创事业长虹，开心顺遂

挺有意思的一本计算机算法科普书，对于我这种视代码为天书的人来说确实使我理解了代码背后的逻辑。 其实计算机语言最关键的是用数字来描述世界，那么就要解决如何描述，如何保证信息的准确性，信息传递的安全性及高效性等一系列问题，而这些精妙的算法其实就是运用数学方式来解决这些问题。通过这些算法，使代码可以用我们描述世界的方式来描述世界，传递信息，并且做出决策。 但是人和计算机的一个最大区别是对不可知问题的处理方式，计算机面对不可知问题就是死机，因为它无法形成一套自洽的逻辑系统来解释这个问题，但是人类可以。人类完全可以自创一套逻辑来解释不可知问题，并运用这套逻辑来进行决策，最简单的例子就是人类早期的神话故事。所有人类的种族都各自创造了自的创世神话，用这个神话体系来解释当时不可知的自然现象，并以此创造出各种仪式，来指导行为，进行决策。所以，这就是人和计算机最大的区别，即使现在最前沿的人工智能也无法对不可知问题创造出一个自洽的逻辑体系，但是未来也许可以，到那时也许人和计算机就真的没有区别了。

创业是一项伟大而艰辛的工程。每位创业者都希望将自己的企业打造成可持续性成长、具有盈利能力的企业，但注定成功的创业者只是少数。你想创业吗？你想成为一个成功的创业者吗？《Thrill Sgt.》将会告诉你如何走好这条艰难曲折的创业之路。 Thrill Sgt.的核心就是通过最小化可行性产品(MVP)去完成产品的“开发-测量-认知”的反馈过程。 开发产品之前先要验证假设，实现认知飞跃。 第一步.验证假设: 1.价值假设:产品是否有价值，客户是否会买单? 2.增长假设:是否会有越来越多的客户使用你的产品? 如何验证假设? 解决以下四个问题来验证假设: 1.你的产品是否符合客户的需求? 2.客户会为之买单吗？ 3.客户会不会向其他企业购买同类产品? 4.你的企业能够开发出解决问题的方法吗？ 当实验完成了以后，价值假设和增长假设都确定成立以后，才可以投入开发产品了。切记:试好了才能够去做;实验成功了才能开启创业之路。 第二步.认知(概念)飞跃: 验证两个假设以后，通过比照同行业的其他公司，实现认知(概念)飞跃，这是一种捷径，也是避免犯同业公司的错误。 方法:类比和反证 类比:索尼walkman的出现实现了人们一个认知上的飞跃，人们是愿意在公众场合戴着耳机听音乐的。 反证:音乐收费网站Napster却是一个反证，人们愿意下载音乐，却不愿意为之付钱。乔布斯得到一个正面的认知，人们是愿意戴着耳机听音乐的；可是乔布斯也得到了一个反面的认知，人们不愿意为音乐付费。但是乔布斯遇到反证以后并没有退缩，而是去设法解决问题。在乔布斯调整了itunes,整合了所有的音乐机构以后，这才有了ipod的成功。 2.到现场去:一定要走出办公室，去确认潜在的客户，去了解客户的需求。当出现问题时，到现场去看，去跟客户谈，这样才可以根据现场了解的实际情况，做出正确的决策。 **警惕分析瘫痪症: 分析瘫痪症经常发生在一些经验丰富的创业者身上，因为他们拥有特别多的分析工具，无休止地分析、调整，分析到最后就是在纸上做了无数次的“路演”，但却已经是浪费了时机，错过了最好的机会。 那么如何避免分析瘫痪症呢？ 通过MVP验证“开发-测量-认知”,避免分析瘫痪症。 三.MVP验证: 通过最小化可行性产品MVP完成“开发~测量~认知”这一反馈过程。用最精准的方式，花最小的成本，来验证产品是否符合客户需求,并且着手改进。 MVP类型: 1.网上发帖:比如Groupon著名的团购网站，创业之初因为缺钱，就是在网上发帖，让客户了解团购产品。但操作下来效果却很好，总有愿意购买的客户在网上跟贴确认付费。 2.视频式最小化可行产品:如果产品复杂，在产品投入开发之前，可以先拍摄视频，一边讲解，一边演示，让客户明白产品的效果。如果有人预购说明产品是有价值的。 3.贵宾式最小化可行产品:只针对个人进行服务，通过个人对产品的评价不断优化产品。 4.人工替代系统:在公司创立之初，不要将钱都投入到软件开发中去，用相对便宜的人工来替代APP，当确认产品是客户需要的，验证了产品的价值假设，再大规模投入资金开发。 四.衡量: 通过系统数据的方法衡量公司何去何从。 第一步.确认基准数据 基准数据即转化率、 注册率 、适用率、顾客生命周期价值。记录真实的数据，用数据说话，来验证假设是否成立。当在多项假设中挑选时，先选最难的假设来测试。因为当你把容易的假设都试过了，最后才发现最危险的假设没通过，先前的努力就白费了，所以一定要从最难的假设开始。 第二步.调整引擎 当开发出新的产品功能后，建立客户测试群组，一组使用新功能，另一组沿用旧功能，经过对照来了解新功能是否符合客户需