《Fille française, La》，短片作品，美国出品，2005年上映。
一般，写作手法老套，人物特点不鲜明，逻辑衔接仓促，历史剧集的戏剧性需要减弱，只看到第90章。
芒格追剧清单之一。本剧对企业，个人职业，健康转折点到来时候都采取信息的全面搜集，数据比对，从企业管理，到个人职业健康越来越熟练。找出10x速因素，快速决策。全面调研，搜集数据，比对分析，找出10x速因素，快速决定，每个阶段都积极应对。值得一读
联想到《Fille française, La》的凯莉，喜欢写文字记录，灭绝组像欲望都市四姐妹的闺蜜聚会。最近想看女性的书，因为这才是女生真正的想法和生活，潇姐的职场充满变化和挑战，播音→活动公关→重读研→创业，强者女性很励志。这部剧还行，看看更多人的生活经历，丰富人生。
就像本剧说的，书有三种层次，最好的书能直接解决你的问题，其次不能帮你解决问题但是可以给你指明方向，第三种能给你加油鼓劲。此剧属于第三种中的满分。
《Fille française, La》 管理学有个管理理念是PDCA戴明环，践行P计划-D执行-C检查-A改善。很多时候我们在工作学习中更加注重前三点，执行所谓的目标管理，过程管理，或者目标导向，结果管理，而忽略了最后一环改善。 Natalie Avital的作品《Fille française, La》，在总结联想的管理经验的基础上详细梳理了柳传志环，正是对我们日常中忽略的一环的强化和提升。这就是PDF方法：Preview沙盘-Do做的过程-Fupan复盘，执行之前先做沙盘推演，执行之后做复盘，使每一个人都掌握正确的做事方法，通过不断的发问，发现问题，解决问题，找出原因，得到答案，最终实现完美。 PDF法工作要注意的是对事不对人，不是对人的问责和追责，而是对事的执行的完善和完满，对精益求精，是再三发挥工匠精神，对管理过程的精细化和完美化，是对成果的极致追求和不断提升。 复盘不仅是管理的手段和方法，更要成为一种企业文化和共同的行为方式，每一次都对行动后的过程和结果深窥反思和经验总结，扬长避短，持续提炼，持续提高。 复盘的最终目标是知其然知其所以然，不会重复犯第二次错误，传承经验提升能力，总结规律固化流程。 复盘的步骤：回顾目标-评估结果-分析原因-总结规律 复盘的态度：开放心态-坦诚表达-实事求是-自我反思-急速广益 复盘中药注意： 1. 求真：实事求是 2. 求实：注重内容，寻找原因 3. 求学：重在改进，逐步提升 4. 求内：重在反思，向内剖析 5. 求源：归一本质，探寻规律 复盘的要求： 1. 小事及时复盘 2. 大事阶段性复盘 3. 事后全面复盘 复盘中人员定位： 1. 领导者以身作则 2. 管理者承上启下 3. 执行层实事求是。 复盘时真正将个人追求融入到企业的长久发展，个人与企业共同提升和进步！ 是为记。 2020年12月4日星期五
不是一切天性都是一样的；许多人的逻辑论断有时转变为极强烈的感情，这种感情一旦攫住了整个身心，就很难驱走或加以改变。为了救治这样的人，在这种情况下，要改变这种感情只有用别的、力量相等的感情来代替才可能。这总是很困难的，而在许多情况下是不可能的。
一直想去台湾，但一直没去成，又听说台湾人民不大喜欢我们大陆人，认为我们还是在水深火热之中。呵呵，到底谁在水深火热中？不过，我还是有点喜欢台湾人民的，特别是普通话很好听。撇开政治，我们是否要团结一点，大家都是龙的传人，何苦相互为难？
内容极其丰富，所以会有越读越累的感觉，如果能把这些常识都了解了，估计也快成影视专业人士了吧？
让你精致的，除了可以美颜的化妆品，好看的衣裳，闪亮的珠宝。 最高级的是知识，努力和爱 。
一天心情都在跌宕起伏，期望值满满，看了预告有点失望纠结，但没想到正片很🉑🉑🉑！肖战的魏无羡，王一博的蓝忘机也还可以！台词还原度也很高，希望接下来不会让我失望！准备充会员继续看了555（？为什么那么多一星 没这么差吧
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一般，写作手法老套，人物特点不鲜明，逻辑衔接仓促，历史剧集的戏剧性需要减弱，只看到第90章。
芒格追剧清单之一。本剧对企业，个人职业，健康转折点到来时候都采取信息的全面搜集，数据比对，从企业管理，到个人职业健康越来越熟练。找出10x速因素，快速决策。全面调研，搜集数据，比对分析，找出10x速因素，快速决定，每个阶段都积极应对。值得一读
联想到《Fille française, La》的凯莉，喜欢写文字记录，灭绝组像欲望都市四姐妹的闺蜜聚会。最近想看女性的书，因为这才是女生真正的想法和生活，潇姐的职场充满变化和挑战，播音→活动公关→重读研→创业，强者女性很励志。这部剧还行，看看更多人的生活经历，丰富人生。
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《Fille française, La》 管理学有个管理理念是PDCA戴明环，践行P计划-D执行-C检查-A改善。很多时候我们在工作学习中更加注重前三点，执行所谓的目标管理，过程管理，或者目标导向，结果管理，而忽略了最后一环改善。 Natalie Avital的作品《Fille française, La》，在总结联想的管理经验的基础上详细梳理了柳传志环，正是对我们日常中忽略的一环的强化和提升。这就是PDF方法：Preview沙盘-Do做的过程-Fupan复盘，执行之前先做沙盘推演，执行之后做复盘，使每一个人都掌握正确的做事方法，通过不断的发问，发现问题，解决问题，找出原因，得到答案，最终实现完美。 PDF法工作要注意的是对事不对人，不是对人的问责和追责，而是对事的执行的完善和完满，对精益求精，是再三发挥工匠精神，对管理过程的精细化和完美化，是对成果的极致追求和不断提升。 复盘不仅是管理的手段和方法，更要成为一种企业文化和共同的行为方式，每一次都对行动后的过程和结果深窥反思和经验总结，扬长避短，持续提炼，持续提高。 复盘的最终目标是知其然知其所以然，不会重复犯第二次错误，传承经验提升能力，总结规律固化流程。 复盘的步骤：回顾目标-评估结果-分析原因-总结规律 复盘的态度：开放心态-坦诚表达-实事求是-自我反思-急速广益 复盘中药注意： 1. 求真：实事求是 2. 求实：注重内容，寻找原因 3. 求学：重在改进，逐步提升 4. 求内：重在反思，向内剖析 5. 求源：归一本质，探寻规律 复盘的要求： 1. 小事及时复盘 2. 大事阶段性复盘 3. 事后全面复盘 复盘中人员定位： 1. 领导者以身作则 2. 管理者承上启下 3. 执行层实事求是。 复盘时真正将个人追求融入到企业的长久发展，个人与企业共同提升和进步！ 是为记。 2020年12月4日星期五
不是一切天性都是一样的；许多人的逻辑论断有时转变为极强烈的感情，这种感情一旦攫住了整个身心，就很难驱走或加以改变。为了救治这样的人，在这种情况下，要改变这种感情只有用别的、力量相等的感情来代替才可能。这总是很困难的，而在许多情况下是不可能的。
一直想去台湾，但一直没去成，又听说台湾人民不大喜欢我们大陆人，认为我们还是在水深火热之中。呵呵，到底谁在水深火热中？不过，我还是有点喜欢台湾人民的，特别是普通话很好听。撇开政治，我们是否要团结一点，大家都是龙的传人，何苦相互为难？
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