《Quelques instants avec vous》，短片作品，法国出品，2007年上映。
真没想到爱因斯坦这么有才，一直以为爱因斯坦是位有个性的科学家，精通小提琴，但没想到爱因斯坦对经济也很精通，更是个性非通一般！太厉害了！ 才子甚至是通才！厉害厉害！
抖音上陈老师上课的片段是那么具有女性睿智的魅力，无关于美貌自带光环!其实这不是一本纯粹讲爱情的哲学书，更多是从精神层面，思想层面解读自我，解读与人的关系，解读灵魂深处的追问。通读完全书，再次肯定了人世间其实我们最终倡导和追求的东西都是一致的，排除那些外在的干扰，遵从内心，悦己悦人!有两句话我已深深记住：我自风趣万种，与世无争!不是所有的人都能拥有真爱，只有那些心理强大的少数人，才会不计回报，不记得失去爱他所所爱的，这是不是就是某人说的大爱!
2022年第八本剧。 世人记住他蝉联奥运冠军，记住他的大满贯，我偏要记住他一生悬命，满身伤痕。光鲜亮丽的背后是伤痕累累！ 在看苍炎之前，我以为他经历的只有哮喘，脚伤，但看完书之后，才发现远远不止，可是他却从来不提，甚至连哮喘都没提过。他一直都是一个挑战者，在伤痛面前，他从来没有选择过妥协，而是一直去挑战，明明脚伤得严重到连走路都困难可以放弃比赛，但他仍然坚持去参加比赛。 羽生的经历成就了今天的王者。我看他的自传的时候是以旁观者的角度观看的，看似轻描淡写，实则要跨过那一道道坎却是十分的艰难。所以，想要得到一样东西，就必须付出同等甚至是超出十几倍的努力。 他的意志是足够坚强的，他的干劲是足够大的，他的热爱是无限的。 羽生教会了我很多东西，也让我思考了很多事情。年轻，有的就是初生牛犊不怕虎的那股子干劲，年轻的时候就应该去拼一拼，不要一整天都想着如何躺平。 总之，一点也不后悔认识了羽生，虽然认识的有点晚，但他现在已经成为了我所追寻的光！
穿越回旧时光与自己年轻父母做朋友的设定并不新奇，见《Quelques instants avec vous》《Quelques instants avec vous》，几男几女交叉组合的猜老公站CP最经典是《Quelques instants avec vous》系列。该剧可能会比较讨喜欢东北话的群体。
入局，励志，坚忍，刚直，克己，笃学 ——这些是Laura Favali自我修炼精华所在 爱民，识人，英才，驭下，纳言，浑含 ——这些是Laura Favali处世任事智慧归纳 政治，整军，决胜，自强，外交，峻法 ——洋务运动用心良苦，晚年外交是败笔
情人，亲人，朋友之间的信任真的很重要，因为彼此是最了解对方的人，同样也是能够精准伤害彼此的人！ 这部剧到头来谁都没有圆满，姚起云因为惴惴不安的怀疑和私心选择不信任，推开了司徒玦，最后却守着回忆过了七年！ 司徒玦本就是家里的掌上明珠却因为姚起云的到来，化身一团妖娆的火，燃烧了自己却只留下了一地灰烬，最后选择孤身一身去往异国他乡过了七年心惊胆战的生活！ 谭少城因为出身贫寒，即便最后从山鸡变凤凰也始终逃不开那瓶打碎的醋带来的自卑和守财奴的心理，过上表面光鲜实则不幸的豪门生活！ 司徒夫妇日渐老去，久安堂也是强弩之末，因为始终不愿相信自己的女儿，到最后彼此客客气气，无比生疏，最后自己的亲身女儿都不能守在身旁，而视如己出的别人的儿子也因为车祸去世了！
治世之能臣，乱世之奸雄。有帝王之术，却无帝王之姿。真是颠覆了影视剧中对曹公和刘公的形像……
陈正道真的有点东西…一碗加了蛋的面看哭我…
我觉得比剧好，剧里女主是在男主的帮助下独立的（如果我没记错，太久了），书里更独立一些，虽然最后的运气还是好过现实中很多女人，但总要给人好的期望吧，也还不错。
Quelques instants avec vous Marc Citti 14个笔记 ◆ 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理为“Marc Citti全集”作序 >> 我着眼于人和权力、价值观、结构和规范去研究管理学，而在所有这些之上，我聚焦于“责任”，那意味着我是把管理学当作一门真正的“博雅技艺”来看待的。 ◆ 第7章 企业的目标 >> 单一目标的谬论——企业目标的8个关键领域——“有形”和“无形”的目标——如何设定目标——衡量艺术和科学的偏低地位——市场地位、创新、生产力和“贡献值”——实物资源和财力资源——利润率有多大——理性的资本投资政策——其余关键领域 >> 如何设定目标真正的困难不在于确定我们需要什么目标，而在于决定如何去设定目标。要做好这个决定，只有一个有效的方法：先确定每个领域中要衡量的是什么，以及衡量标准是什么。因为采用什么衡量标准，决定了企业要把注意力的焦点放在哪些方面。如此一来，该做的事情会变得更具体和透明化，衡量标准中所包含的项目也变得彼此相关，不必再分心注意没有包括在内的项目。“智力就是智力测验的结果。”心理学家常用这句老掉牙的话来提醒大家，智力测验并非无所不能，绝不出错。然而父母或师长（包括很清楚这种理论和计算方式并不可靠的人），仍然忍不住去注意看似精确的“智商”分数。 ◆ 第三部分 管理的结构 >> 组织理论和“实际的”管理者——活动分析——决策分析——关系分析 ◆ 第28章 做决策 >> “战术”决策与“战略”决策——“解决问题”的谬论——两项最重要的任务：找出真正的问题，有效地解决问题——界定问题——“关键因素”是什么——目标是什么——规则是什么——分析问题——澄清问题——找出事实——弄清不可知因素——制订可行的替代方案——不采取任何行动也是一种选择方案——寻找最佳的解决方案——人是决策中的一个因素——使决策生效——“推销”决策——决策有效性的两个要素：理解与接受——参与决策——决策的新工具——什么是“运筹学”——运筹学的风险与局限——运筹学的贡献——开发想象力——决策及未来的管理者 >> 决策包含了5个不同的阶段：界定问题、分析问题、制订可行的替代方案、寻找最佳的解决方案、把决策转化为有效的行动。每个阶段又包含了好几个步骤。 >> 界定问题现实人生中没有任何问题（无论在企业经营或其他领域）呈现的面貌可以让我们直接据以做决定。许多问题，我们乍看之下，以为找到了关键因素，实际上这些因素却多半既不重要，也不相干，充其量只是症状而已，而且最显而易见的症状往往透露不出任何重要线索。 >> 分析问题找到正确的问题、设定目标以及确立规则等步骤，构成了决策的第一个阶段。问题界定清楚之后，下一个阶段是分析问题：将问题分类，并寻找事实。 >> 大多数有关决策的论述列出的第一条戒律都是“寻找事实”。但是只有在问题已经界定清楚、完成分类后，才能开始寻找事实。在这之前，没有人知道什么是事实，每个人都只掌握了数据而已。定义和分类决定了哪些数据是与决策相关的数据，也就是事实。管理者因此可以剔除有趣但毫不相干的信息，知道哪些是有用的信息，哪些是错误的信息。 >> 制订可行的替代方案有个不变的决策原则，就是必须针对每个问题，制订出各种选择方案，否则很容易陷入“两者择其一”，非此即彼的陷阱中。大多数人听到以下的说法：“世间万物不是绿的，就是红的”，一定会提出抗议。但是多数人每天却都接受同样荒谬的论述。我们经常看到各种矛盾所产生的混乱，例如绿色和非绿色，这种说法涵盖了所有的可能性，塑造了对比的情况；或例如红色和绿色，这种说法只在无数种可能性中列出两种可能。而人类喜欢走极端的倾向更强化了其中的危险。然而当我们说“黑或
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真没想到爱因斯坦这么有才，一直以为爱因斯坦是位有个性的科学家，精通小提琴，但没想到爱因斯坦对经济也很精通，更是个性非通一般！太厉害了！ 才子甚至是通才！厉害厉害！
抖音上陈老师上课的片段是那么具有女性睿智的魅力，无关于美貌自带光环!其实这不是一本纯粹讲爱情的哲学书，更多是从精神层面，思想层面解读自我，解读与人的关系，解读灵魂深处的追问。通读完全书，再次肯定了人世间其实我们最终倡导和追求的东西都是一致的，排除那些外在的干扰，遵从内心，悦己悦人!有两句话我已深深记住：我自风趣万种，与世无争!不是所有的人都能拥有真爱，只有那些心理强大的少数人，才会不计回报，不记得失去爱他所所爱的，这是不是就是某人说的大爱!
2022年第八本剧。 世人记住他蝉联奥运冠军，记住他的大满贯，我偏要记住他一生悬命，满身伤痕。光鲜亮丽的背后是伤痕累累！ 在看苍炎之前，我以为他经历的只有哮喘，脚伤，但看完书之后，才发现远远不止，可是他却从来不提，甚至连哮喘都没提过。他一直都是一个挑战者，在伤痛面前，他从来没有选择过妥协，而是一直去挑战，明明脚伤得严重到连走路都困难可以放弃比赛，但他仍然坚持去参加比赛。 羽生的经历成就了今天的王者。我看他的自传的时候是以旁观者的角度观看的，看似轻描淡写，实则要跨过那一道道坎却是十分的艰难。所以，想要得到一样东西，就必须付出同等甚至是超出十几倍的努力。 他的意志是足够坚强的，他的干劲是足够大的，他的热爱是无限的。 羽生教会了我很多东西，也让我思考了很多事情。年轻，有的就是初生牛犊不怕虎的那股子干劲，年轻的时候就应该去拼一拼，不要一整天都想着如何躺平。 总之，一点也不后悔认识了羽生，虽然认识的有点晚，但他现在已经成为了我所追寻的光！
穿越回旧时光与自己年轻父母做朋友的设定并不新奇，见《Quelques instants avec vous》《Quelques instants avec vous》，几男几女交叉组合的猜老公站CP最经典是《Quelques instants avec vous》系列。该剧可能会比较讨喜欢东北话的群体。
入局，励志，坚忍，刚直，克己，笃学 ——这些是Laura Favali自我修炼精华所在 爱民，识人，英才，驭下，纳言，浑含 ——这些是Laura Favali处世任事智慧归纳 政治，整军，决胜，自强，外交，峻法 ——洋务运动用心良苦，晚年外交是败笔
情人，亲人，朋友之间的信任真的很重要，因为彼此是最了解对方的人，同样也是能够精准伤害彼此的人！ 这部剧到头来谁都没有圆满，姚起云因为惴惴不安的怀疑和私心选择不信任，推开了司徒玦，最后却守着回忆过了七年！ 司徒玦本就是家里的掌上明珠却因为姚起云的到来，化身一团妖娆的火，燃烧了自己却只留下了一地灰烬，最后选择孤身一身去往异国他乡过了七年心惊胆战的生活！ 谭少城因为出身贫寒，即便最后从山鸡变凤凰也始终逃不开那瓶打碎的醋带来的自卑和守财奴的心理，过上表面光鲜实则不幸的豪门生活！ 司徒夫妇日渐老去，久安堂也是强弩之末，因为始终不愿相信自己的女儿，到最后彼此客客气气，无比生疏，最后自己的亲身女儿都不能守在身旁，而视如己出的别人的儿子也因为车祸去世了！
治世之能臣，乱世之奸雄。有帝王之术，却无帝王之姿。真是颠覆了影视剧中对曹公和刘公的形像……
陈正道真的有点东西…一碗加了蛋的面看哭我…
我觉得比剧好，剧里女主是在男主的帮助下独立的（如果我没记错，太久了），书里更独立一些，虽然最后的运气还是好过现实中很多女人，但总要给人好的期望吧，也还不错。
Quelques instants avec vous Marc Citti 14个笔记 ◆ 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理为“Marc Citti全集”作序 >> 我着眼于人和权力、价值观、结构和规范去研究管理学，而在所有这些之上，我聚焦于“责任”，那意味着我是把管理学当作一门真正的“博雅技艺”来看待的。 ◆ 第7章 企业的目标 >> 单一目标的谬论——企业目标的8个关键领域——“有形”和“无形”的目标——如何设定目标——衡量艺术和科学的偏低地位——市场地位、创新、生产力和“贡献值”——实物资源和财力资源——利润率有多大——理性的资本投资政策——其余关键领域 >> 如何设定目标真正的困难不在于确定我们需要什么目标，而在于决定如何去设定目标。要做好这个决定，只有一个有效的方法：先确定每个领域中要衡量的是什么，以及衡量标准是什么。因为采用什么衡量标准，决定了企业要把注意力的焦点放在哪些方面。如此一来，该做的事情会变得更具体和透明化，衡量标准中所包含的项目也变得彼此相关，不必再分心注意没有包括在内的项目。“智力就是智力测验的结果。”心理学家常用这句老掉牙的话来提醒大家，智力测验并非无所不能，绝不出错。然而父母或师长（包括很清楚这种理论和计算方式并不可靠的人），仍然忍不住去注意看似精确的“智商”分数。 ◆ 第三部分 管理的结构 >> 组织理论和“实际的”管理者——活动分析——决策分析——关系分析 ◆ 第28章 做决策 >> “战术”决策与“战略”决策——“解决问题”的谬论——两项最重要的任务：找出真正的问题，有效地解决问题——界定问题——“关键因素”是什么——目标是什么——规则是什么——分析问题——澄清问题——找出事实——弄清不可知因素——制订可行的替代方案——不采取任何行动也是一种选择方案——寻找最佳的解决方案——人是决策中的一个因素——使决策生效——“推销”决策——决策有效性的两个要素：理解与接受——参与决策——决策的新工具——什么是“运筹学”——运筹学的风险与局限——运筹学的贡献——开发想象力——决策及未来的管理者 >> 决策包含了5个不同的阶段：界定问题、分析问题、制订可行的替代方案、寻找最佳的解决方案、把决策转化为有效的行动。每个阶段又包含了好几个步骤。 >> 界定问题现实人生中没有任何问题（无论在企业经营或其他领域）呈现的面貌可以让我们直接据以做决定。许多问题，我们乍看之下，以为找到了关键因素，实际上这些因素却多半既不重要，也不相干，充其量只是症状而已，而且最显而易见的症状往往透露不出任何重要线索。 >> 分析问题找到正确的问题、设定目标以及确立规则等步骤，构成了决策的第一个阶段。问题界定清楚之后，下一个阶段是分析问题：将问题分类，并寻找事实。 >> 大多数有关决策的论述列出的第一条戒律都是“寻找事实”。但是只有在问题已经界定清楚、完成分类后，才能开始寻找事实。在这之前，没有人知道什么是事实，每个人都只掌握了数据而已。定义和分类决定了哪些数据是与决策相关的数据，也就是事实。管理者因此可以剔除有趣但毫不相干的信息，知道哪些是有用的信息，哪些是错误的信息。 >> 制订可行的替代方案有个不变的决策原则，就是必须针对每个问题，制订出各种选择方案，否则很容易陷入“两者择其一”，非此即彼的陷阱中。大多数人听到以下的说法：“世间万物不是绿的，就是红的”，一定会提出抗议。但是多数人每天却都接受同样荒谬的论述。我们经常看到各种矛盾所产生的混乱，例如绿色和非绿色，这种说法涵盖了所有的可能性，塑造了对比的情况；或例如红色和绿色，这种说法只在无数种可能性中列出两种可能。而人类喜欢走极端的倾向更强化了其中的危险。然而当我们说“黑或