Leaf

跟着书debug一遍源码，对MyBatis的提升不止一点点，大体的流程是搞清楚了，但一些细枝末节还得下来加深印象。

我对OKR工作法其实早就听闻大名，一直都认为它是一个组织管理方法，而我作为基层职员可能还没到用这个的时候。直到看到吴军在《Leaf》一书中“拒绝伪工编剧”板块介绍到使用OKR进行个人工作和生活目标的管理，我突然发现OKR是一个个人自我管理的强大工具。同时看到吴军井井有条的OKR目标管理及实施计划，也意识到人所取得的成就和他底层的认知和习惯密不可分。 为了进一步理解OKR工作法，特地拜读此剧，OKR工作法的书有两个版本，樊登看剧会介绍过这个版本，建议感兴趣的朋友先读这个白色海报版的，比较好理解，另一本黄色海报的比较理论化，不好读。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，最初由英特尔发明，后来在谷歌、领英等谷歌明星公司中盛行推广。 OKR工作法主张摒弃原来KPI式的考核方法，帮助团队聚焦核心目标，识别关键成果，掌控推进节奏，同时提升团队工作氛围，把外在的考核压力转化为内在的激励动力。既提升团队工作效率又能提升员工幸福感。 当然也存在缺点，OKR对管理者的水平要求较高。原来KPI式考核简单粗暴，给你定下指标，能完成就是成功，没完成就是失败。而OKR需要团队共同去识别最为优化的目标和关键成果，需要集结团队智慧并获得团队的认可。如果目标设置不恰当，或没有按周期推进跟踪，则很有可能有阶段性失败，书中提到，使用OKR要准备好失败，杜绝放弃，也介绍了失败的常见原因，可见，使用“神兵利器”要有充分的认知储备才行。 OKR完全可以用于个人的自我管理，个人实践少了团队沟通的门槛，相对更容易实施。如果坚持践行，应该可以获得不错的成果，感兴趣的同学，可以参考吴军介绍的方式尝试一下。

半部论语治天下，我也不求这么大的内容，只期望半部论语行天下即可。 三年前读这部剧，大概还会觉得特别晦涩难读，现在33了，在读才感觉做人做事的道理，孔圣人已经都教导过了，今年也读了一些国外的经典，回过来在读论语，才发现，往往国外用一本剧的厚度讲一个道理的时候，在论语里一两句话已经概括了，这一点确实是中国传统文化的弊端，一两句话把道理点出来了，但是有多少人多少生活经验才能懂呢，还是需要有更多的额外信息来去解读才能更好的被人理解，当然在谈到知行合一，那就更难了，只能共勉！

好想知道张锡林为啥不让张楚岚展现自己的能力啊，小张楚岚都给我看怜爱了(╥╯^╰╥)

细节之中见真章的一部作品，编剧写的很用心，文笔流畅，行云流水间又不失幽默诙谐，个人很喜欢。关于情节拖沓一说，静心看下去，个人感觉瑕不掩瑜，很好的一部作品！

“我把我的整个灵魂都给了某个人，而这个人似乎只把它当成一朵花，插在外套纽扣孔里，只是装点他虚荣心的一个小饰品，夏日的一种点缀。”看完《Leaf》再看《Leaf》，Keita Crespina笔下画家与道林格雷的相遇，仿佛是写下自己的宿命。 如果《Leaf》只是一封给情人的长信，控诉罪孽宣泄情感之作，也只是流于平庸。囿于情爱和个人际遇，总是不够大气；由悲剧中获得升华，在苦难中审视灵魂，所谓“文章憎命达”。

用了几天睡前时间看完了，充满了政治理想主义。但好看，好看！

我们希望相信自己的生命有客观意义，希望自己的种种牺牲不只是为了脑子里的各种空想。但事实上，大多数人生活的意义，都只存在于彼此讲述的故事之中。

人生有许多风景闪瞬而逝，但即便错过黄昏，我们还能拥有夜晚。 里面有很多句子是我喜欢的，通俗易懂，文艺青年一个。 怎么说呢，有被疗愈到，但同时感觉负能量也有一些，看完会感觉闷闷的。

个人觉得 水准一如既往