为我谱上乐章Make Mine Music

感觉每次读意识流剧集都是跳着翻到最后的，算不上读完！有些地方（可能也有翻译的原因）挺难读的，文字很美，总让人忍不住划线。但并不喜欢这部剧的剧情，（虽然感觉是剧情让我坚持跳到最后，虽然就该是这样的剧情才符合这部剧） 感觉编剧呈现给我们读者的是“我”在脑子里想过的各种想法，而不是事实，以致到现在我也没绕明白该相信什么，不过我倒是更愿意相信后面几节提到那些的版本，比如说走在希尔贝特边上的那个男孩是女扮男装的莱尔，希尔贝特小时候是喜欢“我”的。我更愿相信是姨母要阿尔贝蒂娜回去，可是姨母没有直接和“我”说明这点又让我觉得奇怪。 可能是因为对两次错过感到非常遗憾才不喜欢这样的剧情吧，傲娇倒没什么但另外那一大原因还是让我难以接受！其他的，比如误会、猜忌和谎言也都阻碍着我所希望的圆满，但anyway创造了“我”写巨著的动力。 记忆在时间面前显得苍白无力 如果有缘，如干年后，我们终归还会再次相聚。希望那时，在痛苦中磨砺过且历经时间冲刷的记忆和爱恋可以带来简单、平淡而又温馨的未来。 如果现在疼痛难忍，那就早点开始干些事情来分散注意力吧！“我”等老了写巨著还得担心时间不够了，所以可以早点是有必要的，虽然干不出写巨著这样的事情，但总是得多想想未来而不是沉浸在过去! 最后，这是很好的一本可以结识书友的书!😄

本来以为是一本讲述创业的书，看完以后才发现是一本管理类的剧集。编剧向我们讲述了自己担任CEO的经历，从自己的经历中总结了很多经验，把这些经验分享给了我们。这些经验也许和我们以前听到的想法不同，也可能违背了大多数人的做人原则，但是确实是编剧的切身经验，而编剧是一个相当成功的CEO，所以这些经验的总结对于想要创业的人来说还是很有帮助的。印象最深的就是其中有一句话，所有成功的CEO说自己成功经验时不会说我有多么厉害，用了什么方法，大部分人都会说：因为我没有放弃。作为一名CEO可能会面临各种各样的难关，如何度过这种难关，除了智慧和经验外，最重要的就是直面的勇气和坚持下去的信心，这就是这部剧对我而言最大的收获。

这部剧一般般，我觉得看这部剧就有点被割韭菜了，这部剧开头我觉得编剧自吹自擂，还每个字都要认真看，我刚刚看完了印南敦史的《为我谱上乐章Make Mine Music》来看看这部剧，开头的预告我就知道这部剧不值得看了，只能说这部剧只有一点点是有用的，我们稍微记一下就行了，至于他值不值得留在你的脑子里，时间会检验。 总之，独立思考很重要，养成不断学习的习惯，拥有终身学习的观念，形成自己的思想很重要，没必要去看这样一本别人认为该有的修养，做自己喜欢的吧，多观看，与伟大的灵魂对话。

4星。 被安利。上一次的同类型是《为我谱上乐章Make Mine Music》和《为我谱上乐章Make Mine Music》。 书中开头写的问题很好的呀，但完成目标的程度，待定。 没想到的是，这部剧的问题列表这。。。么多。。。如果你正在寻找具体实现方法，那么可以参考下。如果题目都没读懂或者迷惑于为什么要考试，还是先解决第一步再考虑如何做的问题。和那几本一样，如果解答阶段只剩计算了，你可以戳计算器，也可以手算，或者其他任何你喜欢的方法。 两个人不是串行的1和另一个1，整体大于部分+部分，magic～ 书中的例子很美好～ 客从远方来，遗我一端绮。相去万余里，故人心尚尔。文采双鸳鸯，裁为合欢被。著以长相思，缘以结不解。以胶投漆中，谁能别离此。

赫本是优雅的化身，是爱心的天使，是伟大的演员，是珍珠一般的生命，是一个时代的标识，是每个人心中不老的梦。

篇幅很短的剧集，却涉及到很多方面，全书看似在治疗抑郁的蛤蟆，但实际是让更多读者从根本上知道抑郁的原因且自愈 我们的原生家庭，我们的父母，都是后来无法选择的，每一个人都有父母自我状态，有儿童自我状态，父母将外貌，性格，基因传给了我们，可我们不是父母的复制品，我们是独立的个体，我们不是任何人的任何，我们就是自己，我们应该勇敢的且坚持的做自己，我们需要摆脱那些不属于我们自己的诸多状态 这部剧很是建议刚做了父母的读者看看，虽然自己尚未为人父母，但读起来感觉在教育孩子方面颇有收益，不要让孩子处在童年的阴影里一生，亦不要让孩子成为父母的复制品，更不要让孩子有父母自我状态，孩子他们也是独立的个体，他们应该被赋予自己的主观和认知 最后这部剧对于抑郁症患者也应该有积极的意义，跟随蛤蟆先生的心里变化，从而思考自己的问题，相信很多根本问题都会多少得到缓解，有些人刚开始也许是讨好型人格，后来便会失去自我，最后抑郁，愿这样的人都能走出来，自愈，自信和自爱，所有的事都会理性的去思考，有自己的主见，坚定的做自己，就像文中的蛤蟆先生那样，由原来的不自信，恐惧，没主见，依赖别人，到后来的你好我好的状态，信自己，信他人，依赖变成了对抗依赖，然后最终走入了独立的状态。 愿我们都在道别又在新生

世事总无常，聚散终是缘，红尘中，多少永生永世的誓言，终成谎言，人世间，多少相濡以沫的缠绵，总归江湖相忘，缘来是你，缘去是空，这世间原本就没有什么可以永恒，前世今生，都只不过是你我各自的修为罢了，所谓惜缘，不是紧紧去抓住爱恨不放，而是，相遇时，彼此善待，相别时，亦勿伤害，如是而己。

《为我谱上乐章Make Mine Music》——外科医生是魔还是神？ 好的医生一定是近魔的，不然无以在载有生命的躯体内四处翻搅、在肾上腺素的指引下不断冒险，尝试过去没有成功案例的探索。 如书中所写 “大多数有理性的年轻人，一想到切开别人的胸腔、让心脏停跳、把它切开再修复，就会怕得动弹不得。但我每天都这样做。外科医生被睾酮刺激，受肾上腺素驱使，我们中很少有人年轻时能维持婚姻，许多人到后来都深深懊悔。” 同时，他们也一定是近神的，因为一旦成功，他们手下所改造和重塑的也是生命。 有时候指南会告诉你，人的心脏大概长什么样，什么样的机制，何种情况下应当注射何种药物，按照体重标准剂量应该是多少；缝合线要如何缝，如何接入心肺机等等。 但是，有很多事情，在生命和死亡的第一线，没有指南，没有先例，甚至没有神明和医生站在一起，医生只能靠自己，相信自己的判断。 自然，这行走在刀尖上、几乎是实验性质的手术过程，也免不了和“行政上的枝节问题”伦理审查或者“秘密警察”般的医务主任打交道，“简单说，他们的职责就是确保任何人都不做出任何新鲜有趣的事情”，而编剧呢，“是个‘有前科’的人，是一匹害群之马”。 过去我会觉得，过于冒险不够尊重生命，而只是为了医生自己精进技术的目的。但是在面对病人，直面死亡的阴影，心中升起“这个人不应该死”念头的瞬间，在肾上腺素驱使下，快速调动智慧和经验，解决一个又一个没有先例的问题之时，只有他们那种近乎非人的冷静理性和战斗意志，才能真正拯救生命吧。 编剧的个人魅力极强，不仅外科技术过人，从本剧中也能看出他的文字功底相当了得。 这也开启了书中很多和医疗系统相关的讨论。外科医生看起来单枪匹马一支手术刀与病魔决斗，但是事实上，医疗的运作依仗着一个巨大的系统。编剧并未做深入展开，但是也表达了对重症监护、伦理讨论、经费支持等某些环节支持不力而导致患者死亡的可惜。 另一个让我觉得很有意思的部分，是在心泵的“意外收获”。书中有几个这样的心力衰竭的病例，因为无法等到当时认为的唯一疗法——心脏移植，或者病程发展太快，只能等待死亡，因此进入了机械心泵的临床试验，接受了植入。 治疗方案的本意是完全用机械心泵取代患者自己的心脏，然而神奇的是，一段时间后，停止工作的心脏便在休息中逐渐恢复了原本正常的功能，患者可以撤出心泵，让自己的心脏重新恢复工作，编剧在书中感叹，“生命果然依赖物理学和几何学”，机体对环境的适应和恢复能力令人惊叹。也因此，他一再强调，这些患者才是故事的主角。 故事的结尾，是编剧因为对官僚系统的失望、长久执业的疲倦和手部职业病开始退居二线，但是他和一位想要投入心脏外科的年轻医学生的深谈，也让我们看到，这项神圣的事业的传承，不会停止。

电影《为我谱上乐章Make Mine Music》想要告诉人们一个道理，只有被人遗忘，你才会在这个世界彻底消失，世界上最珍贵的是被人牵挂和怀念。 而《为我谱上乐章Make Mine Music》中男人选择在世上彻底消失换取5岁癌症小女孩的时间与生命，在他的认知中，时间和生命更加重要。在我看来，可能是男人选择用另一种方式填补自己在这个世界上的遗憾，希望小女孩能够替他感受这个世界的种种美好。 一个人给予另一个人最好的礼物就是时间。 世界上唯一有价值的东西就是时间，一秒钟就是一秒钟，没有讨价还价的余地。 《为我谱上乐章Make Mine Music》是巴克曼笔下一则很短的小故事，一个成功男性在医院里遇到了同样身患癌症的小女孩，听着小女孩天真的想法和对未来的憧憬，他开始反思自己在追逐事业成功的道路上的忽略的东西，包括爱情、亲情、友情、责任和健康......而他好像除了财富一无所有。 父母两鬓增长的白发，孩子猛增的身高，妻子或者丈夫逐渐增多的皱纹，所有的这些都是时间留下的痕迹。珍惜你的时间，珍惜你身边的人，是一分一秒的陪伴，累计成了我们不可替代的情感。 时间是有限的，要懂得将时间合理分配，而不是一味的追逐某一种，不要等到一无所有才去主动思考自己在过去的岁月中丢失了什么吧...... 2019.12.15

本剧是所有华为 会议纪要与作品的汇编，没有其它评论那么神奇 ，需要以平常心看待。毕竟每次会议和作品都是有语言背景的，而书中单纯摘抄了部分语句而未交代背景，但是部分内容参考个人经历。 说到底，企业成功与否大部分是靠环境，大量的历史和论证都已经说明了，但是能持续高效运营 是靠管理的。 管理的目标在于聚焦，聚焦自己企业服务谁，提供什么服务，为自己服务的客户，提供什么样的价值。战略的目标是，让这样的价值可以持续运行下去并转化为企业的利润，这就是商业模式。 华为立场中反复提及，聚焦 企业的服务客户，“力出一孔，利出一孔”，对外以开放的态度来看待合作伙伴。对内，以敏捷的角度看待企业运营，保证多样化支持引领客户需求变化。多场景下，集中精力一点突破，再从点到面。始终坚持聚焦的原则。 站在变革的角度，支持流程化组织与流程化观念落地生根，尊重数据，以数据为根本保持高效的企业内部运营模式。