Relatively Speaking

淡淡的暖暖的 在现在浮躁的生活中值得慢下来品味的综艺 有金宣虎的部分更好看🥰

这个世界不是你口中的非黑即白。 ——题记 《Relatively Speaking》来自瑞典的汉斯•罗斯林所著。书中以13个关于贫困，女性，疾病，儿童的小问题引入，借助数据来说明，但不仅仅依靠数据来探究真实的世界。通过这个真实的世界，让我们可以避免盲目相信媒体专家，可以有效地去除焦虑，拥有冷静看待问题的思维。全书提供了以下几个思维方式： 1、避免一分为二看待问题。 世界上的问题很少能够仅仅具有两面性，或者划分为两种答案。这个世界正如你所想的，它是彩色的，多级的，并不是非黑即白的。我们很难通过好与不好等直接判断问题，所以我们要学会对问题进行分级，细致地剖析。可以借助柱状图或者气泡图分为四级或更多。 2、避免直线思维 我们在看到某种现象一直持续升高的时候，很容易判断它们依旧是升高的。要知道，除了直线，它们还可能是s曲线或者抛物线。 3、避免规模错觉 我们在听到大多数这个词汇的时候，需要注意它到底是51%还是99%，这是完全不同的概念。遇到模糊的范围词汇，我们要提高警惕性。 4、避免负面思维 我们对坏事比好事更关注。如今媒体喜欢报道那些负面突发的事件，来吸引群众的眼球，我们应该避免通过媒体认识世界，一些逐步改变的好事媒体是不会报道的，但是正是有了它们才构成了真实的世界。这个世界是不好不坏的。 5、抑制恐惧本能 我们由于祖先躲避敌害就遗传了恐惧本能。面对很多事情，我们时常恐惧。甚至由于媒体的影响，我们时常恐惧发生几率非常低的事情，而对真正的危险没有感受。比如我们担心飞机失事，不如担心疾病。 6、避免以偏概全 我们要避免贴标签判断问题。在不同国家而收入水平相同的家庭过着多么相似的生活。而另一方面，收入水平不同的家庭，即使生活在同一个国家，他们生活的各个方面也存在着巨大的差异。 注意同类别事物间的不同之处，以及不同类别事物间的相似之处；注意大多数；注意极端案例；假设你自己并不具备一般代表性；注意以偏概全地把一个类别的特征推广到其他类别。 7、避免单一思维 你应该持续地测试自己的想法的不足之处。对你自己有限的经验采取谦卑的态度，积极获取最新的信息。对你专业领域之外的知识要保持好奇心。要多和拥有不同意见的人交流，把这些不同意见看作帮助你真正理解这个世界的有用的资源，而不是仅仅和那些和你有共同观点的人一起交流。 8、避免情急生乱 人们要么在压力下觉得：我必须现在就采取行动，必须做大动作，我们来不及分析，要赶快采取行动！要么觉得：我们已经没有希望了，我们做什么也没用了，让我们放弃吧！无论哪一种，都会使我们停止思考，屈服于我们的本能，并做出错误的决定。       祖先躲避敌害必须立刻逃跑，没有时间分析。但是，在如今的社会，非常紧急的事情已经非常少了，大多数事情都是需要我们避免过于急切，要慢下来冷静分析。不然就如同不确定传染病的政府急于设置路障，反而让群众丧命。 9、避免归咎他人 Relatively Speaking上，我们不应当为任何事责怪任何一个个人或团体。原因是当我们找到了替罪羊的时候，我们就停止思考了。而Relatively Speaking往往非常复杂，往往存在系统性的原因。如果你真的希望改变这个世界的话，你必须深刻地理解它的运行规律，而不是简单地考虑究竟该责怪谁。 这个里面有个笑话：当年梅毒爆发，这种可怕的疾病在不同的国家被称作不同的名字。在俄罗斯，它被称作波兰病；在波兰，它被称作德国病；在德国，它被称作法国病；在法国，它被称作意大利病；在意大利，他们称之为法国病。多么可笑的踢皮球。 10. 避免命中注定 社会和文化并不像岩石一样不可改变。它们是在持续变化中的。要想控制命中注定的本能，就要记住缓慢的改变也仍然是改变。 · 注意追踪持续的提高。

It will never rain roses: when we want to have more roses we must plant more trees.

对于初入职场的人来说，比如我，在心态和工作指导上很有帮助！ 1.你和领导的地位在心态上就要改变，当成学习的长者，而不单单当成领导，并学会站在领导的角度考虑问题。 2.当遇到问题时不能光做传话的人，不能直接一字不落的做复读机告诉领导。要想到解决方案让领导参考，并且处理期间要汇报进度。 3.领导当人很多时批评你时，不要反驳！耐心点头接受就好，如果真有冤屈，私下和领导解释。当面反驳就是直面挑战领导的权威，让领导没有面子你能有好果子吃？ 综上所述有很多点在本剧都有提及，但这三点对我很有帮助也算是提醒了刚入职场的自己，很推荐！

绕，简单的一件事儿七拐八弯糊成一团。伊莫金·斯塔布斯是能把话往简单里说和复杂里绕随意切换的。倒豆子似的文字，仅此一家。《Relatively Speaking》里董卿都接不上他的话茬，感觉被暗暗的怼住了。

遗憾的是渐渐少了对绚烂画面的想象能力 多了对孤寂情感的感同身受

要知道，这些人绝非平庸之辈。要知道，这也许就是我国全体人民中最有才华、最坚强的人们。可是强大的力量白白地遭到毁灭，不正常地、非法地、无可挽回地惨遭毁灭。这是谁之罪？

60年代的幻想，让人很震惊，老感觉编剧本身经历过这么一趟历程，结局是在高潮后戛然而止，让人特别特别揪心！

最近有点疲懒，去搞了个斗鱼直播，玩了一波OBS和Reflector2。难道小药君会说，这波看剧笔记可读了近一个多月！既然是写读数笔记，首先得先来一波鉴定（本剧是否值得推荐）。 推荐指数：☆☆☆☆ 读这部剧前，小药君先给你讲下，这部剧是一碗毒汤： 1.本剧到处都是案例，案例主角人人身居要职、个个成功人士，且多为美式案例； 2.本剧案例多为一句话决定事态走向，多是讲案例中运用到“准则”的某个点，并未详尽介绍整个事态的前因后果及情境； 3.编剧是个“白左”，充满个人优越感。 既然这部剧都这么“毒”，为何还要四颗星推荐？别急，药君既然是卖药的（严肃脸），自然会给你带来解药。 解药饭前饭后均可服用，一本剧一颗，温水吞服。 1.本剧的准则并非按部就班。 书中这么一段描述：约翰·马洛塔曾上过我的谈判课，多年以后，他写信跟我说他的钱包被偷了。他让我火速再给他寄一套争取更多模式的清单卡，说那是他钱包中最宝贵的东西。“我是用十分虔诚的态度来运用这一模式的，”约翰说，他现在是丹佛一家医疗器械公司的首席执行官，“它比我的信用卡更重要。” 身为CEO的马洛塔运用准则多年仍未牢记于心，说明本剧的每个准则就像是一块乐高积木，可被任意组合、千变万化。 2.本剧前半部授之以渔，后半部授之于鱼。 希望了解准则、喜欢钻研、可以自己代入谈判过程的同学可以多读读前半部；爱看故事，能从故事里面汲取养分，或者无法忍受枯燥学术的可以读读后半部，多场景、多姿势、各角度的案例代入。 3.准则有极强的可复用性。 本剧编剧以其丰富的人生经历验证了所有的法则，并且在不同的领域都颇有成效。和不同的人谈判，就不同的事谈判，每九局比赛中就能额外击出一记安打。

相隔十年，再读此剧，我觉得这书不值得茅盾影视奖： 所谓书名张居正，书中仅是围绕他首辅历史来写，反而万历首辅张居正的电视名更为贴切； 所谓大巧不工，此剧写景写文写衣写食工匠气太浓； 所谓食色性也，然此剧色的篇幅略多，甚至喧宾夺主，不知何意，无法理解； 值得一看者，张居正对事情的处理智慧，但笔墨又太淡，显然心理学和政治智慧编剧又不具备，只是依着历史记载，对话心理活动较多漏洞矛盾； 获茅盾影视奖只能说这个奖有点贱。