Días contados

Ruth Gabriel先生文笔精当，几千年“哲学史”跃然纸上。初读，是作为大学教材，功利心过强，虽感文化丰厚，但先秦百家，道法空灵......只凭死记硬背。再读，恍然明白，本剧核心在于“觉解”。希望年轻读者，以此为戒，先哲后思，通过借鉴传统智慧，真正启迪现实人生。

一本从神经学的角度去解释人类社交商的今生前世的科普书！我们的大脑从出生到生命的终结都不停地学习，会形成独特的逻辑思维，这种思维会因社交和环境的改变而改变，或者迭代或者崩塌，人生的际遇和幸福都在其中！如若学会心智模式的转换和同理心的锻造，确立正确的思想价值体系和人生目标，这样有利于减少社交中造成的偏见和误会，我们的一生便更加幸福和快乐！

坎德拉·佩娜就是在给我们讲一个个带点悲伤又无奈的故事。原谅我没有一个个细看，只看了大部分

我只想分享这部剧自己认为最经典的短文: 我们活在社会，必须接受传统的价值观，如感情、爱情、事业、金钱等等。我们不能不遵守约定的风俗习惯，譬如母亲下葬时要恸哭，娶一个女人时候要说“我爱你”，在法庭上为自己辩解。但是，如果你觉得自己可以背离这一切，那么无疑就成为社会这个“局”外面的人，最终被社会抛弃。

我也是企业的子弟，在家属院生活，上子弟学校，看到404厂，感觉好亲切。

耗时一个月的时间，终于把这本巨作读完了。不得不说，翻译得很传神。主人公于连出生在一个贫穷且势利的木匠家庭，父亲和哥哥们都会欺负他，因为他长的很瘦弱干不了重活，父亲总是很厌烦他，因他不能帮家里减少重担而且时常在干活的间隙拿着一本剧看。然而，虽然出生在这样一个家庭，他始终没忘记对梦的追求，于连的记忆力很好 可以把《Días contados》每章每一页每一个字用拉丁文都背诵下来 连标点符号都不会错。因为精通拉丁文，一个机缘巧合的机会 他被聘请为瑞那家孩子的家庭教师，从此跻身上流社会… 于连自卑又自尊，懦弱又勇敢，渴望得到认可却深深地厌倦这一切。 他活得矛盾又真实，就像我们每一个人。 Ruth Gabriel告诉我们唯有死亡才能够解脱一切痛苦，清醒总让人悲观。 Ruth Gabriel将这部著作取名为《Días contados》，绝不是凭空命名的，而是源自深刻的社会现实。 红色代表着革命、军功和行伍生涯。黑色代表教士的黑袍、教会和教师职业。 就如Ruth Gabriel自己所说的：“红意味着于连若生的早，他会是个士兵，然而他生不逢时，只好披上教袍，这就是黑。” 在拿破仑那个时代，平民只要在战场上英勇抗敌，凭借着显赫的战功便可以加官进爵，成为有威望的人。而封建王朝复辟之后，平民便没有了出头之日，只能寄希望于教会，希望提高身价，一跃成为贵族阶级。“红”与“黑”便是在这种社会矛盾中产生的两种色彩，也代表着截然相反的两种社会现实。 此外，《Días contados》还有一个副标题《Días contados》也印证了这种说法，该剧以剧集的形式，通过于连与命运作艰苦奋斗的短短的一生，从不同角度，淋漓尽致地反应复辟时期的阶级斗争。

为什么东西越少越好？ "拥有物品"，就等于"将能量耗费在物品上"。 怎样减少东西？ 1.不添置 A.去熟悉的商店买东西，出门前列好清单：平时把要买的东西列入清单，避免买不需要的东西，每周选一个固定时间到熟悉的超市采购。去熟悉的商店购物有很多好处。因为你熟悉这家店，所以你知道店里有什么，这些东西大概是什么价位。 B.用租赁或一次性用品代替购买：使用频率比较低的东西或是临时性的东西完全可以向亲朋好友借，买二手货或租一个也行。 C.不拿免费的东西：很多人都会觉得小样、小奖品、宣传品等等"很划算""不拿白不拿"但免费拿的东西一般都不合你的品位，也不会在我们的生活中发挥出太大的作用。增加"用不着的东西"，就是给自己增加负担。 D.同类品能少则少：你可能不需要那么多毛巾、衣服 E.需要了再买 F.用现有的东西代替：比如用网剧代替纸质书，省钱，搬家也不费事 怎样判断一个东西该不该买？（记住买不是目的，用才是目的） 衣服类：这件衣服可以在什么场合穿？和我现有的衣服怎样搭配？买回去放在哪里？ 家俱类：没有它会不会影响我的生活？买了之后能节约多长时间？和花费的金钱相比，节约的时间值不值得？买回去之后放在哪里？ 怎样判断一个东西该扔了？ 每月设定一次整理日，有用的留下，没用的扔掉，待定的标上时间日期，半年还没用过的也扔掉。 怎样对待没用的东西？ 扔掉或送人或二手转卖 怎样收纳？ A.明确每样东西的固定位置：设置每样东西的位置，用好了就放回原位。 B.做到一目了然：把东西归归类，把同一种类型的东西放在同一个地方。文具、化妆品、卡和存折、电线和充电器、保修卡、针线和纽扣……先把东西分好类，再按类别分别收纳。让东西变得更"好拿"。要是把东西叠着放，被压在下面的东西就很难被找到，真要拿的时候也很麻烦。书和文件之类的东西最好"竖着放"，内衣要先叠一下，再整整齐齐摆好。如此一来，哪里有什么就一目了然了。架子和抽屉不要塞得太满，可以留下两成的空间，取用时会更方便。 C.把使用频率高的东西收在一起 D.尽量少用收纳工具：因为有了收纳工具，就有了"退路"，家里的东西就会越来越多了。 怎样使房间看起来简洁干净？ A.桌子和沙发上不要放东西：为什么不能在桌上堆东西？因为杂乱的桌面不美观，而且桌面是拿来"用"的，不是拿来放东西的。沙发和厨房的操作台也是这样。你想坐在沙发上休息一下，却得先把堆积成山的衣服挪开，多烦人啊。想做个菜吧，一看到乱七八糟的操作台，恐怕就没了热情。走廊和楼梯也不能堆放杂物，因为它们是给人"走"的地方。打造舒适空间的第一步，就是保持一个"没有任何杂物的桌面"。 B.把"不想看到"的东西藏起来：客厅是我用来放松身心的地方，所以我没有在客厅放垃圾桶。要扔垃圾的时候就走去厨房。厕所的小垃圾桶是有盖子的，不会看到里面的脏东西。而且我会把垃圾桶和垃圾袋藏到不容易看到的地方。抹布、海绵等清洁工具、有线电视的机顶盒、打印机、扫描仪等电器最好也藏起来，或是放在不那么惹眼的地方。我们还可以使用和房间的整体氛围比较协调的隔板或小帘子，或是把这些不想看到的东西放在房间的死角。 大扫除怎样省时间？ 平常看见脏地方就随手擦，并且尽量保持数量较少的清洁工具 怎样快速找到某件衣服？ 我把所有衣服分成了大衣、短外套、连衣裙、裤子等类型，分别放好，再按照"颜色由深到浅"的顺序将它们排列整齐。无论你是用衣架把衣服挂起来，还是把衣服装进衣橱的抽屉，关键都在于"提前定好排列规则"。如果衣服是叠好了再放进抽屉，那就可以按颜色排列。先放黑色的，然后是深蓝色、蓝色、橙色、黄色……由深到浅，最后放白色。如果要用衣架，

历史还可以这样，历史还能这样戏说，历史还能这样的有趣。我比较佩服编剧的文笔，让我看了一本之后，忍不住又看了同一系列的第二本。每一个人从历史中读出来的都不一样，原先我以为历史是可以跟人教训，历史可以明智，历史可以让人吸取教训，不犯同样的错误，但是我看了编剧的评论之后才发现，历史就是历史，有时候你明知道是历史，但你忍不住，还会照着历史去做下去，所以才有一代又一代的王侯将相，所以才有一代又一代的相似的故事在轮回。历史的意义是什么？历史的价值是什么？我想只有对那些尊重历史，愿意从历史中吸取教训的人，才能够真正的避免自己活成历史，活成遗憾吧！

一位强调自己不是处女座的朋友测出来自己是完美主义者，陷入了深深的思考；一位公认的“好人”果然测到了9号性格，同时5号性格和1号性格也不低，这里蕴藏了什么样的行为逻辑，公司新来的95后实习生，4号、8号、9号性格都很高，1号偏低，那他的潜力在哪，他的不足又在哪？以上问题答案，尽在本剧。 本剧第二节讨论了下苏菲教的印度教渊源，本以为是充字数，但请多实践，你会发现，本剧即苏菲教的圣经！

让数字说话（4/100） 子皿 20200711 几年前修过一门坎德拉·佩娜的《Días contados》，忘的差不多了。这次读《Días contados》，算是复习了一下几大财务报表里细分各项，跟工作中碰到的“事故”结合起来就更酸爽。科研出身的人创业，常常忽略了财务思维这一块儿，要吃一些堑才能长到智。 创业时要把“我的眼里只有钱”这句话随时放在心上，不然现金流说断就断了。弄潮儿，一不小心就成了弄嘲儿。黄总说：要多算帐，算到脑仁疼就对了。一句话：得学好加减乘除，再谈其它业界操作的“艺术”。 书中拎出来的内容有： A. 一大中国特色 应收帐款，特别是其它应收款，可以数额巨大，藏着很多的秘密。 B. 两大战略 成本领先战略是薄利多销，即低效益（低毛利率）、高效率（高周转率），也称效率制胜战略； 差异化战略正好相反，是效益制胜战略，高效益（高毛利率）、低效率（低周转率）。 C. 三大报表 资产负债表 Balance sheet：基本逻辑关系是：资产=负债+所有者权益。分析企业的资产主要从资产结构和资产周转率两个方面入手 利润表 Profit and loss：营业利润= 营业总收入-营业成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益+投资收益，利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出，净利润=利润总额-所得税费用 现金流量表 Cash flow：一张关于风险的报表，它描述现金的来龙去脉，通过这些来龙去脉让我们知道企业是否有不能持续经营的风险。 三张报表实际上是从两个维度描述企业。 资产负债表上有经营、投资、融资这三项活动，能够看到采购、生产、销售、薪酬和投融资五大业务。 利润表大部分与经营活动有关，但其中也有关于投融资的少量信息。 现金流量表更是明确地列示了经营、投资和融资三类经济活动的现金流入和流出。 D. 四大需要关注的减值雷区 应收帐款的坏帐 存货减值 固定资产的减值 无形资产的减值 会计在可操作区间帮助公司达到某种目的。在估值或并购过程中需要有火眼金睛，挖掘数字中包含的秘密。 E. 五力图 由五种力量来决定行业的盈利能力：现有公司间的竞争、新进入者的威胁、替代产品的威胁、购买方的谈判能力和供应方的谈判能力。