过LBS热力图，我们能够动态分配骑手，最大化利用配送资源，降低空驶率；我们的‘千人千价’补贴系统，让复购用户的获券成本下降百分之四十，这些技术手段不仅提高了效率，还带来了更高的用户粘性。”许温啰里啰嗦的说了一大堆。
他上面说的难理解吗？其实不难理解，至少对于他这个重生者而言，一点都不难理解。因为美团未来就是这么做的，他用美团外卖用了很多年。
他这不算是创新，完全就是抄袭未来的美团，但放在2012年就是创新。
只能说未来的王总，请把您的力量都借给我吧！
也不知道那位王总未来在看到他的软件后，会不会说一句：“我感觉我这些年一直都活在他的阴影里。”
许温继续按下遥控器，接下来是公司的发展计划，PPT上展示了他精心设计的商业模式。
他的目光愈发坚定：“我们的商业模式可以分为三个阶段，像三级火箭一样逐步升空。”
“首先是第一阶段，也就是第一年，我们的外卖抽佣仅为8%，通过低费率换取商户的独家合作，我们还会通过餐盒广告和商户竞价排名等方式，实现早期的现金流。”他缓缓解释道。
这个过程具体持续多少年并非他说的算。
但至少得让眼前这些高管觉得他心中有数。
“在第二阶段，我们将切入生鲜、药品即时配送等高毛利品类，毛利率能达到百分之二十五，同时，我们还将为商户提供供应链金融服务，帮助商户解决资金流转问题。”许温每说完一阶段，还不忘停顿一下。
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“最后阶段我们将利用积累的用户行为数据，推出信用支付体系，推动软件从工具型平台升级为完整的生态系统。”他的画饼已经完成，接下来就看这些高管如何理解。
他最后总结道：“这还是一片尚未被完全开发的蓝海，东大有这么多人，未来是巨大的
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