卖和即时配送的市场，才是未来发展的关键。”许温开始讲解。
在2012年，美团和大众点评还处在水深火热的团购大战中，直到2015年合并，战争才得以停息。
不过紧接而来的又是更猛烈的外卖大战。
他转身指着一段数据：“2012年，东大外卖市场年增速超过百分之一百二十，美团在这方面的投入远远不够，这正是我们打开市场的好时机。”
许温的语气逐渐增强：“第二个问题，他们依旧用PC端的思维做移动端的事情。”
他拿出自己的手机，上面正下载着美团软件。
“你们看，美团启动速度缓慢，支付流程过于繁琐，需要经过5步以上的操作，这种体验严重影响了用户粘性。”他操纵手机，给所有人展示。
最后他还提醒道：“要是有看不清的也可以拿出自己的手机试试。”
许温展示完后顿了顿，随即指向屏幕另一部分。
“最后，美团的全品类扩张策略是他们的第三个错误，过度扩展导致了商户服务质量参差不齐，消费者的体验波动大，投诉率高达15%。这些问题都严重影响了美团在高频刚需赛道的竞争力。”他缓缓说道。
身为2015年外卖大战的亲历者，许温知道美团很快就会在这三项错误上进行补足，甚至做的越来越好。
但现在是2012年，他面对的是一大帮企业高管，所以当然要把竞争对手说的更一无是处点。
拉投资，说白了就是门忽悠投资人的技术。
说完美团的致命缺点，许温快速的扫过在场的每一个人。
他目光锐利，语气严肃：“我们看到了这些，找到了问题，并发现了其中的巨大机会。”
许温轻轻按下按钮，转到下一个页面，展示了一张数据图。
“中国的白领日均就餐需求多达三点七次，而三四线城市的智能手机普及率年增百分之五十八，但美团目前仅覆盖了前三十
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