个美好的生态环境，但是利益驱动才是核心关键！
现在顾丹枫的问题就是：他并不能给出一个好的利益驱动点，无法让民众真正感兴趣。
所以第一需要解决的，就是善举值的消耗问题。
想到这，李闲云道：“你需要为他们提供更多的服务。”
顾丹枫一愣：“我们的目的是做一个邻里互助平台，我们是提供中间服务。”
“不！”李闲云摇头：“小区邻里相互之间能够产生的价值非常有限。接孩子，照顾老人，送垃圾……这些东西再多也无法构成强消费链，最可怕的就是你的平台在这个基础上，很可能只是为大家提供一个沟通功能。当然，如果你真能让所有人都通过这个平台来沟通，那卖卖广告也没问题。问题就在于小区也不是必须要用你这个平台来沟通的……人家有微信群。”
呃，这到是。
李闲云指指顾丹枫：“你需要为他们创造额外的价值！那些凭他们自己无法做到的价值。”
顾丹枫来了兴致：“比如呢？”
“团队活动。”李闲云回答。
顾丹枫愕然，陷入思考。
李闲云不等他思考完成，直接道：“举个例子。你可以直接对接电影院。你去联系影院方，告诉他们你们可以组织全体观影活动，通过带动客源，来获得低价影票。同时你再把电影票低价处理给小区民众。”
席春风眼睛一亮：“这样善举值就有了消费的地方！”
李闲云点头：“没错。小区民众，某种意义上就是你们的客源。你们为他们提供平台，提供服务，同时也组织他们，就拥有了带客能力。借助带客能力，你们就可以和商家谈。现在商家这么多，这家不行那家行，谁给你们足够的优惠，你们就把客户往谁那里带。如果能获得足够的差额，这本身就是盈利点。”
假如一张电影票是60块，顾丹枫他们完全可以凭借自己的谈判将票价压倒一半以下，然后再以半价给小区民众。这样
本章未完，点击下一页继续阅读。
